Vous aimez les chiffres, l’analyse, le pilotage stratégique ? Vous avez une appétence pour la gestion d’entreprise et vous aspirez à plus d’autonomie ? Le métier de consultant en gestion indépendant est fait pour vous. Mais avant de franchir le pas, il est essentiel de connaître les clés du succès dans ce métier passionnant et exigeant.
Chez Experts-Gestion GCL, nous accompagnons chaque année de nombreux profils dans leur transition vers le conseil en gestion d’entreprise. Voici les fondamentaux pour réussir… et peut-être rejoindre notre réseau d’experts.
Définir une offre claire et ciblée
Première étape incontournable : formaliser ce que vous proposez. Être consultant en gestion indépendant , ce n’est pas « faire un peu de tout ». C’est proposer un accompagnement structuré aux dirigeants : pilotage de la rentabilité, analyse financière, construction de tableaux de bord, gestion de la trésorerie…
Votre offre doit :
- S’adresser à une cible précise (TPE, PME, secteurs spécifiques comme CHR, BTP, etc.)
- Répondre à des enjeux concrets de pilotage et de rentabilité
- Se différencier par votre expérience ou votre approche
Dans le réseau GCL, nous aidons les consultants à construire cette offre grâce à notre méthodologie éprouvée.
Adopter une posture d’expert-conseil
Un consultant en gestion indépendant n’est pas un simple prestataire. Il devient le partenaire stratégique du dirigeant, son bras droit pour piloter l’activité.
Pour cela, il faut développer une posture solide :
- Savoir écouter les besoins du chef d’entreprise
- S’adapter à son niveau de compréhension et son contexte
- Apporter des solutions concrètes, simples à mettre en œuvre
Notre réseau vous forme à cette posture : claire, confiante, orientée résultats.
Structurer son activité comme un véritable entrepreneur
Devenir consultant en gestion indépendant, c’est aussi gérer sa propre entreprise. Vous devrez maîtriser les bases du pilotage de votre activité :
- Gestion du temps et planification des missions
- Facturation, comptabilité, trésorerie
- Suivi des indicateurs de performance
Chez Experts-Gestion GCL, nous mettons à disposition de nos consultants des outils de gestion, des modèles de tableaux de bord et un accompagnement personnalisé pour piloter leur activité comme un pro.
Ne pas rester seul : l’importance du réseau
L’une des plus grandes difficultés des consultants en gestion indépendants est l’isolement. Il est donc essentiel de rejoindre un réseau d’experts pour :
- Échanger entre pairs
- Bénéficier de formations continues
- Mutualiser les outils et les bonnes pratiques
- Obtenir des leads qualifiés grâce à la notoriété collective
Le réseau GCL, c’est plus de 80 experts implantés partout en France, un nom reconnu, une force de frappe commerciale et un accompagnement humain sur la durée.
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Développer son activité commerciale avec méthode
Oui, vous êtes expert en gestion. Mais sans clients, votre expertise reste invisible. C’est pourquoi il faut apprendre à :
- Créer un pitch clair
- Maîtriser LinkedIn et le réseautage local
- Relancer efficacement ses prospects
- Fidéliser ses clients dans la durée
Être accompagné pour mieux démarrer
Lancer son activité de consultant indépendant en gestion peut sembler intimidant. Intégrer un réseau comme GCL, c’est s’offrir les meilleures conditions pour réussir :
- Un programme de formation initiale complet,
- Une méthodologie de pilotage éprouvée,
- Un accompagnement individuel dès les premières missions,
- Une équipe à vos côtés au quotidien.
Notre objectif ? Vous permettre de vivre de votre métier, dans la durée, avec une activité stable, rentable et épanouissante.
Quelles sont les missions d’un expert en gestion ?
Comme son nom le laisse imaginer, l’expert en gestion est un professionnel qui conseille et accompagne les dirigeants sur les principaux axes de la gestion d’entreprise. Ainsi, il s’occupe entre autres du pilotage du résultat par la rentabilité et du pilotage de la trésorerie. Avec l’évolution de l’environnement des affaires, le spécialiste en gestion est aujourd’hui un profil très recherché par les entreprises. Quelles sont donc ses missions auprès des chefs d’entreprise ?
Conseiller les dirigeants en gestion et pilotage d’entreprise
En tant qu’expert en gestion, l’une de vos missions est de définir, en accord avec le dirigeant, des objectifs à court, moyen et long terme. Ensuite, vous aurez à évaluer la pertinence de ces objectifs, analyser la situation économique de l’entreprise, la concurrence sur son marché et les opportunités, afin de vous assurer que les objectifs définis en amont soient atteints.
L’expert en gestion d’entreprise a aussi pour mission d’élaborer des stratégies de gestion et de pilotage basées sur la rentabilité. Il met à la disposition du chef d’entreprise les bonnes informations, dans le bon timing, afin de l’aider à prendre des décisions éclairées pour la croissance et la pérennité de son activité. Il identifie les leviers de performances de l’activité.
Suivre la trésorerie de la société et en assurer la stabilité
La trésorerie est un axe important de la gestion d’entreprise. On ne saurait envisager le développement d’une société sans une trésorerie stable. Conscient de cela, l’expert en gestion fait un suivi rigoureux des flux financiers pour permettre au dirigeant de gérer les risques, de prendre des décisions objectives et d’optimiser la performance financière de l’entité.
Grâce à ses compétences en finance, ce spécialiste de la gestion aide le gérant de la société à comprendre et maîtriser le financement du cycle d’exploitation. Ainsi, ensemble, ils pourront anticiper les éventuels décalages entre les encaissements et les décaissements (charges inhérentes au fonctionnement de la société), pour maintenir une trésorerie saine.
Mettre à la disposition de ses clients des outils dédiés à la gestion d’entreprise
Une autre mission de l’expert en gestion est de mettre à la disposition de ses entreprises clientes les outils adaptés, afin d’élaborer des prévisionnels de trésorerie et bien plus. Grâce aux outils de gestion Zenfirst par exemple, il pourra générer des rapports détaillés et des analyses pertinentes sur la situation financière de l’entreprise.
En outre, les outils dédiés utilisés par l’expert en gestion révèlent des données importantes relatives au pilotage de la société. Ils permettent d’identifier les forces et les faiblesses de l’organisation. Dès lors, le spécialiste de la gestion dispose de métriques pertinentes et actualisées pour orienter le dirigeant dans sa prise de décision. A cela s’ajoute le gain de temps associé à l’utilisation de ces outils.
Les autres missions de l’expert en gestion
Selon la taille et le domaine d’activité des entreprises qu’il accompagne, l’expert en gestion peut voir le champ de ses missions s’élargir considérablement. Ainsi, il peut aussi être amené à :
- Accompagner les entrepreneurs dans la création et la reprise d’entreprise ;
- Monter un financement de projet ;
- Piloter un projet de cession d’entreprise ;
- Accompagner les entreprises en difficulté et préparer le dépôt de bilan le cas échéant ;
- Elaborer et mettre en œuvre de nouvelles stratégies de croissance ;
- Optimiser les process internes pour gagner en efficacité et en rentabilité ;
- Apporter une expertise en matière juridique et fiscale.
Vous l’aurez compris, l’expert en gestion a un rôle transversal, puisqu’il intervient dans presque tous les aspects de la vie de la société qu’il accompagne.
Comment trouver ses premiers clients ?
Comment trouver ses premiers clients en tant que consultant ? C’est une interrogation qui suscite la réflexion auprès des futurs Experts-Gestion GCL lors de leur formation au sein de notre cabinet de conseil. En réalité, il s’agit d’une préoccupation tout à fait légitime, même dans un secteur en plein essor comme celui du conseil aux entreprises. GCL vous prodigue quelques conseils pour trouver vos premiers clients en tant que consultant indépendant.
S’appuyer sur la force du réseau GCL
Pour tous les consultants formés au sein de notre réseau, GCL est un véritable tremplin pour trouver ses premiers clients. La force de notre réseau, réparti dans toute la France, est une garantie de crédibilité pour vous tout au long de votre carrière d’Expert-Gestion.
Le conseil aux entreprises est un secteur technique. Les dirigeants d’entreprise désirent s’appuyer sur un consultant indépendant ayant des connaissances approfondies, mais pas que. En effet, il importe aussi que ce dernier ait un parcours issu d’une entité dont le savoir-faire et l’expérience se passent de commentaires.
Et c’est justement ce que garantit le réseau d’Experts-Gestion GCL. Avec lui, vous pouvez compter sur une force collective et une diversité d’expériences pour vous aider à trouver vos premiers clients. Grâce à la pluralité des profils d’experts, proposez à vos futurs clients une offre à 360° qui vous démarquera de vos concurrents dans le conseil aux entreprises.
La méthodologie, un allié pour réussir
Dans l’univers compétitif du conseil en gestion d’entreprise, la réussite repose sur bien plus que la possession de connaissances techniques : elle exige une méthodologie éprouvée et une stratégie adaptée. La formation professionnelle offerte par le réseau GCL constitue la pierre angulaire de cette réussite, en fournissant aux participants non seulement les compétences clés et les connaissances indispensables, mais aussi en leur enseignant comment appliquer la méthodologie pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client.
Cette approche méthodologique commence par un diagnostic, c’est-à-dire une compréhension approfondie des enjeux et des défis auxquels sont confrontés les chefs d’entreprise dans le contexte économique actuel. Elle se poursuit par le développement de solutions sur mesure, conçues pour stimuler la croissance, améliorer l’efficacité opérationnelle et renforcer la résilience des entreprises.
En intégrant la théorie à la pratique, la formation chez GCL met l’accent sur l’importance d’une démarche qui s’adapte aux réalités du terrain, permettant ainsi aux futurs experts de connaître les techniques commerciales nécessaires pour trouver ses premiers clients.
Participer à des événements de votre domaine
Pour trouver leurs premiers clients, les Experts-Gestion GCL peuvent participer à des événements comme les salons. L’idée est de développer un carnet d’adresses de prospects, sans avoir à mobiliser d’importantes ressources financières mais aussi de présenter leur métier et leurs services, véritable exercice de style pour les nouveaux experts en gestion !
Les conférences et événements associés sont aussi l’occasion de faire valoir votre expertise de consultant indépendant en gestion.
Experts-Gestion GCL : trouver ses premiers clients par d’autres approches utiles
A l’ère du numérique, le web est désormais un levier de croissance incontournable pour tous les professionnels, ceux du conseil en gestion d’entreprise y compris. Une fois votre cabinet de conseil aux entreprises créé, vous serez référencés sur le site GCLnet. Vous pouvez envisager de concevoir un site internet qui renseigne sur votre activité de consultant indépendant et se positionne dans les premiers résultats de recherche grâce à une stratégie digitale. GCL vous donne toutes les clés pour vous aider à développer votre cabinet et votre visibilité.
Pour trouver leurs premiers clients, les Experts-Gestion GCL doivent aussi renforcer leur présence sur les réseaux sociaux. Ces médias vous permettent de créer une communauté et de nouer une relation de proximité avec elle à travers vos publications. L’inscription sur les annuaires en ligne est aussi un moyen pour le consultant indépendant GCL de développer sa clientèle.
Le réseau GCL met également en avant les consultants indépendants ayant suivi leur formation grâce à des témoignages vidéos. Investissez-vous au sein du réseau GCL et témoignez de votre parcours !
Conclusion : vous avez l’expertise, Experts-Gestion GCL vous donne les moyens de réussir
Devenir consultant indépendant en gestion, c’est mettre son expertise au service des dirigeants pour les aider à piloter plus sereinement. Mais c’est aussi un changement de posture, un défi entrepreneurial, un nouvel équilibre à trouver.
Le réseau Experts-Gestion GCL, c’est la combinaison gagnante entre votre savoir-faire et notre expérience du terrain. Vous êtes prêt à faire le grand saut ? Parlons-en !
FAQ – Consultant en gestion indépendant
1. Quelles sont les qualités requises pour être consultant en gestion indépendant ?
Rigueur, sens de l’écoute, pédagogie, capacité d’analyse et goût du contact. Il faut aussi savoir s’adapter à des environnements très variés.
2. Faut-il une formation spécifique pour se lancer ?
Une expérience en gestion d’entreprise est indispensable. Des formations complémentaires peuvent être utiles pour structurer votre offre. GCL propose un parcours d’intégration complet.
3. Faut-il une formation spécifique pour se lancer comme consultant en gestion indépendant ?
Selon votre rythme, vos missions et votre secteur, un consultant en gestion indépendant peut générer entre 50 000 et 100 000 € de chiffre d’affaires annuel. Le réseau GCL vous aide à atteindre une activité rentable.
4. Peut-on exercer partout en France ?
Oui ! Notre réseau est présent sur tout le territoire et accompagne les consultants dans leur implantation locale. Vous travaillez là où vous vivez, avec l’appui du réseau.
5. Comment rejoindre le réseau GCL ?
Il suffit de prendre contact avec notre équipe pour échanger sur votre projet. Si votre profil correspond, vous serez accompagné dans toutes les étapes de votre lancement.
