A un moment ou un autre, il est possible que les entreprises aient recours à un expert en gestion. Le concours de ce spécialiste est nécessaire, parfois malgré la présence d’un expert-comptable au sein de la société. Professionnel aux compétences multiples, l’expert en conseil aux entreprises est un interlocuteur privilégié à des moments clés de la vie de l’entité. Quels sont justement ces moments ? Éclairage avec GCL Experts-Gestion, numéro 1 du conseil aux entreprises.
L’expert en gestion, un professionnel très recherché par les entreprises
Fidèle conseiller des chefs d’entreprises, l’expert en gestion est un professionnel avec une vision large de l’entrepreneuriat. Grâce à ses compétences éprouvées dans des domaines d’intervention larges, il accompagne les dirigeants dans la gestion de leurs problématiques. Il intervient à différentes étapes de la vie de l’entreprise, et est un acteur clé de sa croissance.
Comparable à un copilote aux côtés du gérant, ce spécialiste du conseil aux entreprises pense et déploie les leviers pour redresser, maintenir ou faire croître la société. A cet effet, l’expert en gestion élabore un plan d’action, une ligne directrice des actions à entreprendre en fonction du contexte et des besoins spécifiques de l’entreprise qu’il accompagne. Pour y parvenir, il met à contribution ses hard skills et soft skills, ses ressources individuelles, ainsi que les outils de gestion et le réseau GCL.
Les moments où recourir à un expert en gestion d’entreprise
Le recours d’un expert en gestion d’entreprise peut être utile à divers moments de la vie et du fonctionnement de l’entreprise. En voici les plus importants.
La création de l’entreprise
La création d’une entreprise est un projet délicat, qui demande une planification rigoureuse, ainsi qu’une vision éclairée des objectifs à atteindre. Faire appel à un Experts-Gestion GCL s’avère essentiel à cette étape pour s’assurer de lancer son entreprise dans les règles de l’art.
Ce spécialiste peut vous aider à choisir la forme juridique la plus adaptée à votre société, selon le domaine d’activité. Il vous expliquera les implications juridiques et fiscales de ce choix, ainsi que les moyens à mettre en œuvre pour jouir d’une protection optimale et d’avantages fiscaux.
L’élaboration du business plan objectif
L’élaboration du business plan est un autre moment ou une autre situation où le concours d’un expert en gestion est fondamental. Le business plan est un document qui formalise les ambitions de développement d’une société, les investissements nécessaires à son fonctionnement et les prévisions de chiffre d’affaires et de rentabilité attendues.
Dans le cadre de ce projet, en collaboration avec le dirigeant, le spécialiste apportera ses compétences pluridisciplinaires, son regard objectif, sa connaissance du marché. Il identifiera les moyens et le modèle économique à mettre en œuvre pour un business plan viable et réussi.
L’expert en gestion pour aider l’entreprise à gérer ses difficultés financières
L’expert en gestion d’entreprise peut aussi intervenir lorsque la société fait face à des difficultés financières qui menacent sa survie. Il usera alors de son expérience et de ses compétences pour identifier les facteurs internes et externes (mauvaise gestion, difficultés de trésorerie, concurrence, évolution du marché, etc.) qui ont favorisé la mauvaise santé financière de l’entreprise.
Ensuite, en synergie avec le chef d’entreprise, l’Expert-Gestion GCL déploiera des mesures correctives en fonction des problématiques identifiées précédemment, pour sortir l’entreprise de la crise. Restructuration de la société, exploration de nouveaux marchés, renégociation des contrats, réduction des coûts … ces mesures correctives peuvent prendre différentes formes.
Les autres moments où solliciter ce spécialiste
En tant que chef d’entreprise, vous pouvez recourir à un expert en gestion pour :
- Identifier et analyser les opportunités de croissance de la société ;
- Identifier des facteurs de risques associés à l’activité ;
- Optimiser l’organisation interne de l’entité ;
- Piloter la restructuration de l’entreprise ;
- Gérer les opérations de fusion ou d’acquisition (en collaboration avec l’expert-comptable et un avocat éventuellement).
L’expert en gestion d’entreprise peut aussi être utile à d’autres moments de la vie de la société.
Conseils pour une bonne gestion d’entreprise au quotidien
La gestion d’entreprise au quotidien est un domaine complexe. Entre risques et opportunités, elle englobe de nombreux aspects : financier, opérationnel, managérial, etc. La prise en compte de tous ces paramètres est essentielle au succès de l’entreprise. En considérant toutes ces modalités, comment bien gérer son entreprise au quotidien ? Les conseils de GCL Experts-Gestion.
Gestion d’entreprise : définition et enjeux
La gestion d’entreprise au quotidien consiste à fixer des objectifs et à mettre en œuvre une politique de développement pour les atteindre et développer l’activité. De la planification stratégique à la gestion financière et opérationnelle, en passant par la gestion des ressources humaines, elle intègre donc une pluralité de fonctions et de responsabilités. Vu de cette manière, la gestion d’entreprise intervient durant tout le cycle de vie de la société.
Mieux, elle requiert des compétences pointues en analyse financière, stratégie, management et organisation. La gestion d’entreprise au quotidien emporte aussi de nombreux enjeux : croissance de l’entreprise, optimisation des résultats, gestion des risques. Face à ces défis, il est opportun pour le dirigeant, acteur majeur de la gestion d’entreprise, de s’attacher les services d’un Experts-Gestion GCL. Celui-ci pourra vous apporter des conseils éprouvés pour une gestion d’entreprise efficace.
Gestion d’entreprise au quotidien : nos conseils
Pour une bonne gestion d’entreprise au quotidien, il est important d’adopter certaines bonnes pratiques.
Avoir une vision à long terme
La vision à long terme est fondamentale pour bien gérer une entreprise au quotidien. C’est grâce à cette vision sur la durée que les différentes équipes sauront l’objectif à atteindre et les actions à mener pour y parvenir. Non seulement la vision à long terme sert de boussole pour la direction de l’entreprise, mais elle inspire aussi les équipes à travailler pour l’atteinte d’objectifs communs.
Être véritablement impliqué dans la gestion quotidienne de l’entreprise
Dès les premiers mois et durant tout le cycle de vie de l’entreprise, il est crucial d’être impliqué dans la gestion quotidienne de votre société. Cela vous aidera à mieux cerner le fonctionnement de votre activité, anticiper les mauvaises surprises et identifier les leviers de croissance.
De même, une implication effective dans la gestion d’entreprise au quotidien vous permettra de prendre des décisions éclairées. Cependant, cette implication est à nuancer.
Savoir déléguer
Malgré votre totale implication dans la gestion quotidienne de votre société, il importe aussi de savoir déléguer. Le fait de centraliser les pouvoirs ne garantit pas forcément de bons résultats. Vous ne pouvez être présent en permanence, ni suivre au quotidien les progrès de chaque service.
Déléguer vous permet d’avoir du temps à consacrer à des tâches plus stratégiques. Cependant, si déléguer est essentiel pour une bonne gestion d’entreprise au quotidien, il faut pouvoir déléguer à des managers compétents et fiables, qui partagent votre vision de l’entreprise.
Gestion d’entreprise au quotidien : avoir une gestion financière efficace et rigoureuse
Le volet financier est probablement le plus important pour la survie et la croissance d’une entreprise. Il implique dans un premier temps de tenir une comptabilité à jour. Ce préalable permet d’analyser les performances de l’activité, de faire vos prévisions budgétaires et connaître l’état de la trésorerie.
En second lieu, il importe de connaître le prix de revient des produits. Cela servira de base pour déterminer le seuil de rentabilité et la marge applicable pour dégager des bénéfices. Dans le même temps, vous devez aussi maîtriser les coûts pour faire des choix judicieux. Pour ce faire, connaître les charges fixes et variables, les investissements en cours et à venir est fondamental.
La gestion d’entreprise au quotidien nécessite également : d’/de
- Anticiper les éventuelles tensions de trésorerie ;
- Avoir une idée claire des flux entrants et sortants ;
- Avoir une idée du fonds de roulement et besoin en fonds de roulement ;
- Respecter le suivi de vos devis et factures.
La gestion du poste fournisseur et des comptes clients est aussi un axe important d’une gestion financière efficace.
Nos autres recommandations pour gérer quotidiennement votre entreprise
La gestion d’entreprise au quotidien nécessite aussi de considérer le volet humain. Pour ce faire, nous conseillons de motiver positivement vos équipes pour les garder impliquées et productives. La mise en place d’un contrôle qualité et l’évaluation des performances sont aussi une bonne manière de gérer efficacement une entreprise. A cela s’ajoute l’utilisation de certaines solutions logicielles dédiées à la gestion d’entreprise. Les outils de gestion GCL sont des exemples à cet effet.
