L’expert en pilotage d’entreprise est un profil de plus en plus recherché par les dirigeants. Spécialiste de l’accompagnement du dirigeant, il conseille et aide le manager à prendre des décisions éclairées en matière d’embauche, d’investissement, de développement, etc. Quel est donc le parcours à suivre pour devenir expert en pilotage d’entreprise ? GCL Experts-Gestion propose un focus sur la question.
Comprendre en quoi consiste le travail d’un expert en pilotage d’entreprise
La première étape pour devenir expert en pilotage d’entreprise est de comprendre le rôle et les responsabilités associés à ce métier. L’expert en gestion d’entreprise est un professionnel ayant des compétences avancées en analyse financière et planification stratégique. Il justifie aussi d’une bonne compréhension du marché et offre aux dirigeants une vision à 360° de l’entreprise.
Artisan de la stratégie et de la gestion, l’expert en pilotage d’entreprise aide les dirigeants à faire face aux défis économiques et organisationnels inhérents à leur entreprise. Il est en amont et en aval des stratégies à mettre en œuvre pour conduire l’entreprise vers la stabilité et la croissance. En situation de crise, il aide l’entreprise à faire preuve de résilience face aux nouvelles réalités du marché.
Faire le bilan de ses compétences et de ses qualités
Pour devenir expert en pilotage d’entreprise, en plus des compétences, certaines qualités humaines sont requises. Ainsi, avant de vous lancer dans le pilotage d’entreprise, il est opportun de faire une évaluation objective de ces compétences techniques et qualités.
Au chapitre des compétences techniques, l’expert en pilotage d’entreprise doit :
- Avoir une expertise en analyse financière ;
- Avoir des compétences en gestion de projet ;
- Avoir une excellente compréhension des opérations commerciales ;
- Être à jour des technologies et outils de gestion pour accompagner efficacement ses clients.
Sur le plan humain, il est essentiel pour l’expert de justifier d’une bonne capacité de communication. Le leadership et la capacité d’adaptation aux changements sont aussi des qualités indispensables.
La formation, un passage obligatoire pour devenir expert en pilotage d’entreprise
En règle générale, un niveau BAC+5 dans une école de commerce ou d’ingénieur est conseillé pour exercer en tant qu’expert en gestion d’entreprise. De même, les titulaires d’un Master II en droit, économie, management d’entreprise ou comptabilité et gestion peuvent aussi devenir expert. Cependant, en dehors de ce parcours classique, la formation pratique proposée par GCL Experts-Gestion constitue un véritable tremplin pour devenir un expert en pilotage d’entreprise à succès.
Fort de plusieurs années d’expérience dans la formation des experts, GCL vous propose une offre de formation complète et en phase avec les enjeux actuels du conseil et du pilotage d’entreprise. Que vous soyez en début de carrière ou en reconversion professionnelle, nous vous offrons un accompagnement personnalisé, à travers une méthodologie unique et des formateurs d’expérience.
Grâce à la formation dispensée par GCL pour devenir expert en pilotage d’entreprise, vous allez :
- Acquérir une solide expertise en gestion ;
- Développer des compétences clés et indispensables pour accompagner les dirigeants ;
- Maîtriser les outils dédiés au pilotage d’entreprise ;
- Adopter une méthode commerciale ;
- Être la boussole sur laquelle les dirigeants se reposent pour la croissance de leur entreprise.
Mieux, avec GCL Experts-Gestion, vous pouvez compter sur un réseau solide d’experts à travers toute la France.
Choisir son statut juridique et définir ses missions d’experts
La formation achevée, vous devez maintenant choisir le statut juridique adapté à votre activité. Nous conseillons de commencer en entreprise individuelle, avec pour objectif d’optimiser votre rémunération et votre fiscalité pour passer en EURL ou en SASU.
Si la formation de GCL vous permet d’avoir une expertise large en gestion, vous pouvez quand même définir vos missions d’expert en pilotage d’entreprise, après avoir réalisé une étude de marché. Ainsi, vous pouvez choisir d’apporter votre expertise pour optimiser la rentabilité, améliorer les process, structurer la croissance, accompagner dans le développement commercial, etc.
Définir ses objectifs la 1re année
Professionnel spécialisé dans la gestion d’entreprise, l’Expert-Gestion accompagne les dirigeants et les aide à prendre des décisions éclairées, qui servent la croissance de leur société. Lorsque vous vous lancez dans le conseil aux entreprises, la première année est souvent délicate. Pour la mener à bien, il est essentiel de définir vos objectifs. Justement, comment définir votre ligne de conduite la première année où vous débutez dans le conseil aux entreprises ?
Apprendre à connaître sa zone de chalandise
En tant qu’Expert-Gestion, l’un de vos objectifs la première année est de déterminer votre zone de chalandise et apprendre à la connaître. La zone de chalandise fait référence à la zone géographique où une entreprise a la majorité de ses clients. Si ce thème est souvent utilisé dans le commerce physique, il s’applique aussi aux entreprises de services opérant dans le conseil aux entreprises.
Concrètement, il s’agit pour vous d’analyser les profils des entreprises implantées dans le périmètre où vous souhaitez mener votre activité d’Expert-Gestion. Grâce à cette analyse préalable, vous pouvez en apprendre davantage sur ces entités et les approcher de la bonne manière. Ce faisant, vous saurez faire remarquer aux dirigeants la plus-value que vous représentez pour leur croissance.
Identifier les entreprises cibles et contacter des apporteurs d’affaires
Une fois votre zone de chalandise analysée, il vous faut cibler les sociétés que vous souhaitez accompagner. Cette sélection reposera sur plusieurs modalités : l’ancienneté de l’entreprise, son domaine d’activité, sa taille, son potentiel de croissance, etc. Cette étape est décisive dans la constitution de votre portefeuille client et pour la pérennité de votre activité d’Expert-Gestion.
Pour approcher ces entreprises cibles, contactez des apporteurs d’affaires. Pour rappel, un apporteur d’affaires est un intermédiaire qui met en relation deux parties susceptibles de contracter entre elles. Pour votre première année dans le conseil aux entreprises, la contribution de ce professionnel est essentielle. Il aura pour mission de vous « vendre » aux entreprises que vous avez ciblées.
Compte tenu de son rôle stratégique, assurez-vous que l’apporteur d’affaires auquel vous avez recours justifie de compétences avérées. Idéalement, rédigez un contrat pour définir le cadre de son intervention. En effet, l’apporteur d’affaires exerce souvent de façon indépendante et n’est soumis à aucun lien de subordination. Pour votre activité d’Experts-Gestion GCL, cela peut être un risque.
Première année en tant qu’Expert-Gestion : pendre des rendez-vous et intégrer les clubs d’entreprises
Au cours de votre première année dans l’accompagnement des entreprises, vous devez aussi avoir pour objectif d’obtenir des rendez-vous. Ils vous permettront de présenter votre activité, d’expliquer aux chefs d’entreprises dans quelle mesure vous pouvez les accompagner dans leur croissance. C’est aussi le lieu pour vous de mettre en exergue les atouts de la formation et du réseau GCL.
Par ailleurs, votre première année en tant qu’Expert-Gestion, vous devez aussi avoir pour objectif d’intégrer les clubs d’entreprises. Ce sont des creusets pour nouer des relations avec les chefs d’entreprises, identifier des clients et partenaires potentiels à qui proposer vos services. L’intégration des clubs d’entreprise est aussi un moyen d’explorer des possibilités de collaboration et de gagner en visibilité.
Stratégies clés pour réussir votre première année en tant qu’Expert-Gestion
Pour maximiser votre succès en tant que cabinet de conseil spécialisé en gestion d’entreprise, il est crucial de mettre en place des stratégies efficaces dès la première année. Cela inclut non seulement la connaissance de votre zone de chalandise et l’identification des entreprises cibles, mais aussi l’établissement de relations solides avec des apporteurs d’affaires et l’intégration active dans les clubs d’entreprises. En tant qu’expert en pilotage d’entreprise, votre capacité à vous positionner comme un partenaire indispensable pour la croissance de vos clients sera déterminante. En définissant clairement vos objectifs et en adoptant une approche proactive, vous pouvez construire une base solide pour un avenir prospère dans le conseil en gestion d’entreprise.
Comment réussir sa transition de carrière vers le conseil en gestion d’entreprise ?
Compte tenu du potentiel de l’écosystème entrepreneurial français, le conseil en gestion d’entreprise est un secteur qui attire de plus en plus de personnes en reconversion professionnelle. Cependant, comme pour toute reconversion, cette transition de carrière doit être étudiée convenablement. Ce travail préalable garantit le succès de votre projet, et vous offre de solides perspectives pour votre épanouissement professionnel.
Comprendre les missions du consultant en gestion
Si vous souhaitez faire carrière dans le conseil en gestion d’entreprise, il est opportun d’appréhender vos missions. En tant qu’Expert-Gestion, vous allez accompagner les chefs d’entreprise dans la compréhension des mécanismes économiques de leur société.
Avec vous, les dirigeants d’entreprise se reposent sur un allié qui les aide à prendre des décisions éclairées et optimiser leur gestion. Aux côtés des TPE et PME, vous concevez et déployez des processus d’exploitation des ressources. L’élaboration des prévisions budgétaires, ainsi que la mise en place d’outils de pilotage et de suivi de performance relèvent également de vos missions.
Se former pour offrir un accompagnement de qualité aux entreprises
Vous l’aurez compris, le conseil en gestion d’entreprise est un secteur rigoureux. De la pertinence de vos conseils dépendent la croissance et le succès des entreprises que vous accompagnez. A cet effet, il est essentiel de vous former.
En ce sens, GCL Experts-Gestion propose un programme de formation répondant aux besoins spécifiques des personnes en transition de carrière vers le conseil aux entreprises. Menée par des experts, la formation GCL vous aide à acquérir l’expertise, développer les compétences clés et maîtriser les outils pour un accompagnement efficace des chefs d’entreprise.
Basée sur une méthodologie concrète et clé en main, cette formation professionnelle pour les experts dans le conseil en gestion d’entreprise vous permet d’appliquer vos connaissances à des situations de gestion réelles. L’objectif est qu’à la fin, vous soyez parfaitement outillé pour conseiller les dirigeants.
Identifier un organisme expérimenté pour une formation de qualité
Si l’opportunité de la formation pour devenir Expert-Gestion tombe sous le sens, encore faut-il cibler un organisme de formation expérimenté. En France, le marché du conseil aux entreprises compte de nombreux acteurs, qui proposent tous des formations pour les futurs consultants.
Cependant, malgré la concurrence, GCL Experts-Gestion sort du lot. En effet, l’entreprise est reconnue pour l’excellence de sa formation dans le conseil en gestion d’entreprise.
Développer sa clientèle
Une transition de carrière réussie dans le conseil au pilotage des entreprises implique aussi d’avoir une clientèle bien fournie. Grâce à l’offre de formation professionnelle GCL, vous êtes compétent pour accompagner de nombreuses entreprises sur la route du succès. Cela vous permet ainsi de cibler des TPE et PME et grands groupes opérant dans des secteurs variés.
De plus, avec GCL, vous appartenez à un réseau d’experts dans le conseil en gestion d’entreprise. Présent dans toute la France, le réseau GCL Experts-Gestion est un véritable levier de croissance pour votre nouvelle carrière.
Pour maximiser votre succès dans le domaine du conseil en gestion d’entreprise, il est crucial de bien préparer votre transition de carrière. En devenant un expert en pilotage d’entreprise, vous jouez un rôle essentiel dans l’optimisation des performances des entreprises. GCL Experts-Gestion, avec ses formations spécialisées, vous guide dans ce parcours. En créant votre propre cabinet de conseil, vous avez l’opportunité de développer une clientèle diversifiée et de contribuer activement à la réussite des TPE, PME et grands groupes. Le réseau GCL Experts-Gestion vous offre un soutien inestimable et des perspectives de croissance pour votre carrière en conseil en gestion d’entreprise.
Vous souhaitez devenir expert en gestion et accompagner les entreprises vers la réussite ? Rejoignez GCL Experts-Gestion pour une formation personnalisée et une carrière épanouissante.
